“舉一反三抓整改、實(shí)事求是強(qiáng)弱項(xiàng)，確保問題歸零、輕裝上陣！”

為深入查擺解決實(shí)際問題，提升兩級(jí)機(jī)關(guān)管理水平，西部市政建設(shè)集團(tuán)開展了管理提升活動(dòng)，對(duì)所屬子（分）公司進(jìn)行了全覆蓋、多維度指導(dǎo)幫扶。

據(jù)了解，本次活動(dòng)以“查問題、促整改、提效能”為目標(biāo)，班子成員帶隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人全程參與，重點(diǎn)解決在安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理、黨務(wù)工作及服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的存在問題，還通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、資料查閱、交流座談等方式，對(duì)制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控及重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行了全方位了解掌握，共發(fā)現(xiàn)共性問題51項(xiàng)，提出整改建議83條，并現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，要求責(zé)任單位限期閉環(huán)處理。

在講評(píng)總結(jié)會(huì)上，牽頭部室系統(tǒng)通報(bào)了活動(dòng)開展情況，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合具體案例剖析了存在的個(gè)性問題，主管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了管理提升工作，一是加快推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將各項(xiàng)工作流程細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)化清單，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、透明化；二是持續(xù)加大項(xiàng)目一線幫扶指導(dǎo)力度，通過精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，切實(shí)提升工作質(zhì)效；三是建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，要通過“回頭看” 對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估問效，以高質(zhì)量整改成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。